ZZG zorggroep (ZZG) ondersteunt mensen als het niet meer vanzelf gaat. De ongeveer 3.000 medewerkers van ZZG bieden wijkverpleging (zorg thuis), beschut en beschermd wonen en revalidatie- en herstelzorg in de regio Nijmegen, Wijchen, Maas en Waal. Samen met zo’n 900 vrijwilligers ondersteunen zij jaarlijks ongeveer tussen de 9.000 en 10.000 cliënten. ZZG is de grootste VVT-aanbieder in de regio, hetgeen verantwoordelijkheden geeft voor samenwerking in de regio. 

ZZG gaat uit van gezondheid, wat nog wel kan. Medewerkers van ZZG staan cliënten (en hun netwerk) bij om hun kwaliteit van leven zo lang mogelijk te kunnen behouden; zodat zij de persoon kunnen blijven die zij willen zijn. Daarbij werkt ZZG vanuit drie waarden: deskundig, liefdevol en helder.

Conform het rooster van aftreden is er een vacature ontstaan voor een lid raad van toezicht. Het hieronder weergegeven specifieke profiel vormt het uitgangspunt bij de werving- en selectieprocedure van dit nieuwe lid.

• De relatie tussen cliënt en medewerker is waar het om draait bij ZZG. Medewerkers van ZZG helpen cliënten zo veel mogelijk zelfredzaam te blijven, hun gezondheid te verbeteren of te behouden. Of begeleiden hen op een menswaardige manier in hun laatste levensfase.
• ZZG is van nature gericht op het ontwikkelen van mensen: medewerkers vormen het hart van de organisatie. Het binden en boeien van medewerkers is de sleutel voor de maatschappelijke opgave die ZZG voor zich ziet.
• ZZG heeft een gezonde financiële huishouding en verwacht voor het huidige jaar een totale omzet van ca. € 177 miljoen. 
• De organisatie speelt proactief in op de dynamiek in de externe omgeving, zoals de verwachte sterk toenemende vraag naar ouderenzorg als gevolg van de vergrijzing en tegelijkertijd de krapte op de arbeidsmarkt. 
• ZZG neemt haar verantwoordelijkheid om nu, maar ook in de toekomst, met alle uitdagingen doelmatige zorg van goede kwaliteit te blijven leveren aan cliënten in de regio en de toegankelijkheid van de zorg te waarborgen. Dit wil ZZG onder meer bereiken door de inzet van sociale innovaties, technologische innovaties, nieuwe samenwerkingsvormen en data.
• In de strategische lijnen 2022-2026 wordt vanuit vier perspectieven gekeken naar de strategische opgave van ZZG, te weten: oog voor onze medewerkers, oog voor cliënten, oog voor de omgeving en oog voor technologie. Het onderwerp Duurzaamheid is hieraan toegevoegd.
• ZZG staat voor een toekomstige opgave (strategische lijnen) waarbij de organisatie heeft gekozen om te blijven ontwikkelen naar een duurzame organisatie die de balans weet te bewaren tussen de huidige activiteiten (interne organisatie) en de toekomstige externe veranderingen. De besturingsfilosofie ‘Het juiste midden’ geeft daarbij richting. 
• Bij ZZG werken we aan duurzame inzetbaarheid met het programma Vive. Zij is onze virtuele collega die ondersteunt met alles wat te maken heeft met Vitaliteit en Veerkracht. Met de inzet van de middelen uit haar gereedschapskist, werken onze medewerkers en jij aan duurzame inzetbaarheid.

• De raad van bestuur bestaat uit 2 leden en vormt een collegiaal bestuur, ieder met een eigen portefeuille. Samen dragen zij de collectieve eindverantwoording voor het functioneren van de organisatie in totaliteit en leggen hierover gezamenlijk verantwoording af aan de raad van toezicht.
• De dienstverlening is georganiseerd in drie zorgstromen: Wijkverpleging, Beschut en Beschermd wonen en Revalidatie & Herstelzorg. De directeuren van deze zorgstromen zijn hiërarchisch verantwoordelijk om op strategisch, tactisch en operationeel niveau de zorgstroom te begeleiden. De ondersteunende diensten zijn centraal georganiseerd en verdeeld in drie clusters (2 directeuren en een manager). 
• De raad van bestuur en de directeuren vormen samen met de manager Ontwikkeling & Innovatie het directieteam. Dit directieteam bereidt gezamenlijke besluiten voor, waarbij de raad van bestuur uiteindelijk beslist.
• De (cliënt en medewerker) medezeggenschap is goed ingebed in alle lagen van de organisatie. De medezeggenschapsorganen (CCR en COR) stellen zich proactief op en worden tijdig meegenomen bij beleidsontwikkelingen.
• Tevens zijn er Professionele Adviesraden (PAR) en de expertgroep Centrale Zorg Thema’s (CZT), die contacten onderhouden met beroepsgenoten en aan de zorgstromen advies uitbrengen over zorginhoudelijke onderwerpen.